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金年会金字招牌信誉至上首页:园林景观工程施工有哪些控制措施？

文章出处：公司动态责任编辑：广东金年会金字招牌信誉至上首页金年会金字招牌信誉至上首页:园林工程有限公司发表时间：2020-06-19

　　金年会金字招牌信誉至上首页:园林景观工程施工有哪些控制措施？金年会金字招牌信誉至上首页:园林绿化工程的施工控制是一门实践性很强的学科，在实际工作中既要掌握金年会金字招牌信誉至上首页:园林工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把金年会金字招牌信誉至上首页:园林绿化工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、又实用、且美观的金年会金字招牌信誉至上首页:园林作品。而所谓的“三控”，就是指结合金年会金字招牌信誉至上首页:园林绿化工程综合性、艺术性和独特性，落实控制工程进度、成本和质量，以保障金年会金字招牌信誉至上首页:园林绿化工程的施工质量。
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1、进度控制

项目实施之前，应事先制定一个科学、可行的进度计划。计划的制定要有预见性和前瞻性，使其能适应工程实施中的人力投入、材料供应和天气等因素的实际和可能的变化。应在了解和熟悉图纸的基础上，对施工现场、条件及市场做充分调查了解，如果是房地产开发项目的金年会金字招牌信誉至上首页:园林工程，还需根据建筑工程的进度，结合合同要求编制工程进度计划。

为了做好园建、水电安装、绿化种植等各工种的配合，还应请相关工种的人员一起参加编制，根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力物力合理高效。

2、成本控制

成本控制就是在项目成本的形成过程中。对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项费用控制在计划成本范围内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制责任人，应及时掌握和分析项目成本盈亏状况，出现问题时应及时采取有效措施。

3、质量控制

项目经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准，对施工过程的每个步骤都按照规范要求和设计要求，对材料和手工工艺进行细致严格的规定，做到“有法可依，有法必依”。同时公司总部质检人员定期检查，对不符合质量要求的工序限期整改，质量不达标的材料立即退场，力求做到完美。

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